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复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，惊悚根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。片威本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，龙杀淋漓除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，龙杀淋漓几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，阵曝政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，阵曝同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。有些时候案例的分布呈现出正态分布，预告这时取均值就可以作为锚定点。

从经验的视角来审视奥运会，酣畅无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。在大多数情况下，动作打戏大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

此外，惊悚大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

比如，片威如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然至于操办奥运会的经验云云，龙杀淋漓当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，阵曝除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，阵曝几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。详尽规划，预告在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

问题恰恰出在这里，酣畅很多领导者在做出大决定的时候，酣畅并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，动作打戏该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：动作打戏蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。